为科学谋划未来五年学校资产经营管理发展事业，为学校“双一流”建设赋能，近日，根据《西安科技大学“十五五”发展规划编制工作方案》安排，为加快推进学校“十五五”规划编制工作，资产管理公司组织召开“十五五”研讨会。公司科级以上干部参会，资产管理公司董事长杜文渊主持会议。

会议伊始，与会人员集中学习学校《关于进一步做好“十五五”规划编制工作的通知》和《高校办学相关监测评价体系》等相关文件精神，重点围绕国家及省级层面关于高校资产经营、产学研深度融合的政策导向展开解读，明确公司规划编制需紧密对接国家发展战略，有力支撑学校“双一流”建设，尤其要落细落实与资产经营管理、科技成果转化的相关政策和制度要求。随后，各位与会人员结合岗位职责和公司业务，积极交流发言，直面矛盾问题，提出规划设想、科学定位、发展目标以及实施举措和重点任务。对公司技术服务、经营性资产管理、业务拓展等核心板块“十四五”执行情况进行全面复盘，既肯定了“十四五”期间各项工作取得的阶段性成效，也直面当前存在的资质办理问题、历史遗留问题等瓶颈，为“十五五”规划精准定位、靶向破题奠定基础。

会议聚焦“责任目标明确与工作效率提升”提出具体举措。一方面，深化科技研发服务对接，主动联动安全学院、人工智能学院等教学单位，精准捕捉教师科研需求，吸引优质科研项目落地，加速学校科研成果向生产力转化；另一方面，推进大学科技园建设工作，先行了解政府扶持政策，进一步细化孵化企业数量等关键指标，探索产学研深度融合新路径。此外，针对门面房规范化管理、重点项目推进等具体工作，提出“一事一议”处置策略，确保资产高效利用与收益稳定，同时强调要摒弃“被动推进”模式，全面提升工作效率。

董事长杜文渊从战略层面提出四点要求：一是紧扣学校“双一流”建设核心需求，在经济指标、社会效益双维度同步发力，既要规范推进下属企业清理整合、总结过往经验教训，也要强化平台建设与资质审核，提升服务学校发展的精准度；二是精准把握宏观环境与政策导向，深入分析当前经济形势、社会发展期望及产学研用融合趋势，主动抢抓行业变革机遇；三是立足公司实际，充分发挥干部队伍专业素质、企业文化凝聚力等优势，积极应对市场化制约、历史遗留问题等挑战，在服务学校发展中平衡经济效益与社会效益，明确2030年战略定位，为学校高质量发展增光添彩；四是聚焦业务升级，科学规划业务进退布局，创新运营机制，全面提升科研成果转化与产业化能力。

下一步，资产管理公司将以“十五五”规划编制为重要契机，持续解放思想、突破机制壁垒，把规划蓝图转化为具体行动。通过细化任务清单、压实工作责任，在科技成果转化、大学科技园建设、资产精细化管理等方面精准发力，当好全校师生科技成果转化孵化的“服务者”，做好自身高质量发展的“践行者”，成为学校“双一流”建设的“贡献者”，力争打造高校资产运营与产学研协同发展的典范，为学校发展注入强大动能，助力学校“双一流”建设。